Saiba como implementar uma cultura de inovação na sua empresa 1 824

Pessoas conversando e pensando em inovações

Implementar uma cultura de inovação pode trazer muitos resultados, visto que essa iniciativa aproveita melhor o potencial dos colaboradores e abre espaço para novas ideias, fazendo com que a empresa se destaque mais facilmente no mercado.

Mas para entender como é possível implementar esse conceito é preciso, antes de tudo, entender o que ele realmente significa. Chamamos de cultura de inovação a determinação que os negócios e seus agentes têm de surgir com novas ideias ou com novas aplicações para as que já existem, mas que jamais foram testadas em um nicho de mercado ou em uma escala em particular.

Cultura de inovação, portanto, não é o espaço no qual se destacam apenas as mentes mais brilhantes — ela pode ser fomentada em todas as empresas e trazer benefícios para todos os formatos de negócios.

Neste texto, você vai entender melhor o que é preciso para implementar uma cultura de inovação em um negócio, quais são as vantagens de se investir nesse conceito e como fazê-lo. Confira!

O que é preciso para implementar uma cultura de inovação?

O primeiro passo para implementar uma cultura de inovação é entender melhor a natureza do negócio. É apenas na posse desse conhecimento que os parceiros ou os funcionários poderão começar a trabalhar esse conceito.

São os insights obtidos na fase de descoberta que permitem que sejam construídas mudanças e determinadas oportunidades de inovação. Informações mais detalhadas sobre o mercado, os clientes, a concorrência e a forma de trabalhar do negócio são fundamentais para que aconteça essa mudança de paradigma.

Quais são as vantagens da cultura de inovação?

Há muitos benefícios ao se incentivar uma cultura de inovação. Mas quem colhe os frutos dessa mudança: os clientes, os funcionários ou a empresa? Podemos dizer que, em se tratando de uma implementação adequada, todos verão vantagem na sua adoção.

A cultura de inovação tende a melhorar o relacionamento que o cliente tem com o negócio. Ou seja, ela começa criando valor para o consumidor e desafiando a concorrência a inovar também. Isso faz com que seja melhor adquirir produtos em um determinado nicho de mercado, pois as chances de se comprar um bem de alto valor ficam muito maiores.

Em segundo lugar, ela enriquece as interações entre os membros da equipe. Ela dá a eles mais liberdade para compartilharem suas ideias e faz com que se sintam motivados e instigados no trabalho que realizam todos os dias.

Por último, a cultura de inovação é positiva para a empresa porque aquele valor agregado que o cliente encontra nos produtos se reflete no preço deles nas prateleiras. Além disso, os gestores podem esperar um ambiente de trabalho menos estressante, já que eles não serão os únicos responsáveis por ter novas ideias.

Listamos abaixo três outras vantagens:

Resolver problemas complexos

Todas as empresas têm aqueles desafios que as acompanham por muito tempo — são eles que fazem com que seja necessário o trabalho constante na otimização dos processos e das operações. Porém, com uma cultura de inovação é mais fácil resolvê-los.

A partir do momento em que o time deixa de se preocupar com oferecer qualquer solução e passa a pensar fora da caixa, as chances de alcançar uma alternativa criativa aumentam.

Aumentar a produtividade do negócio

A cultura de inovação também faz bem para a produtividade dos negócios. Afinal, ela aponta novos processos e mudanças que podem reduzir significativamente o esforço dos funcionários. Criar e testar novas ideias é o único caminho para esse tipo de melhoria em longo prazo.

Vencer a concorrência com inovação

Por último, não há melhor motivo para investir em cultura de inovação senão a possibilidade de vencer os concorrentes. Clientes tendem a preferir negócios que entregam produtos melhores, com uma boa relação de custo-benefício e um serviço de excelência. A inovação pode ajudá-lo em todos esses aspectos.

Como implementar a cultura de inovação?

Implementá-la fica mais fácil quando você é introduzido às principais ferramentas utilizadas para se inovar. Hoje, temos três delas como principais: olhar para o negócio como um empreendedor, contar com a ajuda de parceiros criativos e não ter medo das mudanças.

Explicamos, a seguir, como cada uma dessas ferramentas pode ajudar.

1. Olhe para o negócio como empreendedor

É comum pensar que a cultura de inovação só tem potencial para afetar a vida dos funcionários. Mas é apenas olhando para o negócio como empreendedor que ela poderá ser implementada, e isso deve acontecer desde a gerência até as áreas menores da companhia.

Se cada profissional olhar para aquilo que faz como se fosse um elo independente do negócio, ficará mais fácil assumir responsabilidades. Isso favorece a geração de ideias avançadas, agressivas e diferenciadas.

2. Conte com parceiros criativos

Na inovação, como em outros aspectos dos negócios, não é preciso fazer tudo sozinho. Há especialistas no mercado cuja única função é ajudar as empresas a se tornarem mais inovadoras — contar com a ajuda deles é uma boa ideia.

Há muitas companhias e gestores que não estão habituados à inovação, portanto, precisam de um empurrãozinho externo para fazê-la. Parceiros criativos e especializados podem trazer soluções inovadoras para todos os tipos de negócios.

3. Não tenha medo de mudanças

Finalmente, não há como implementar uma cultura de inovação tendo medo das mudanças que vêm por aí. Todas elas só serão feitas se puderem trazer conhecimento e agregar valor ao negócio no futuro. Mas, ainda assim, elas podem aparecer como um desafio para aqueles gestores mais tradicionais.

Portanto, é preciso mudar a maneira como você visualiza os aspectos do negócio e os pontos específicos da rotina de trabalho. Dar início à adoção de uma cultura de inovação sem aprender antes a lidar com a mudança pode fazer com que o processo seja muito mais difícil.

A cultura de inovação não é algo que se resume a como os funcionários vão trabalhar a partir de agora. Ela é muito mais eficiente quando os profissionais que ocupam posições gerenciais também a adotam. Por isso, podemos dizer que ela é uma mudança de paradigma, acima de tudo.

Uma das certezas que temos é que o futuro está cheio de mudanças. E elas serão cada vez maiores e mais frequentes. Inovação é também aprender coisas novas e acostumar-se a lidar com as transições que acarretam.

Sabendo se beneficiar dela, a cultura de inovação pode ser o que faltava para que a sua empresa seja um sucesso.

Gostou de aprender mais sobre a cultura de inovação? Converse agora mesmo com um dos nossos especialistas e descubra como implementá-la em seu negócio!

Inscreva-se em nossa Newsletter

Receba no seu email todas as novidades do nosso blog sobre tecnologia e varejo, além de ficar por dentro do novos projetos Alice Wonders.

Thank you for subscribing.

Something went wrong.

Previous ArticleNext Article

1 Comment

Deixe uma resposta

O seu endereço de e-mail não será publicado. Campos obrigatórios são marcados com *

Afinal, como oferecer diferentes experiências digitais aos clientes? 0 1113

experiências digitais

Você sabia que pode mudar o modo como o cliente interage com o seu negócio por meio de experiências digitais? Nos últimos anos, nos familiarizamos com novas tecnologias, como as assistentes virtuais (Siri e Google Assistant), e passamos a incluí-las em nosso dia a dia.

No entanto, boa parte das experiências que os varejistas proporcionam aos seus clientes continuou igual. Dessa forma, é hora de avaliar as implicações da transformação digital na rotina dos consumidores e trazê-las para dentro do seu estabelecimento.

Pensando nisso, mostraremos a seguir 6 formas de como oferecer experiências digitais aos seus clientes. Quer melhorar a gestão do seu negócio e aumentar seus resultados em vendas? Então continue a leitura!

1. Sincronize as lojas físicas e online

Sua empresa também vende pela internet? Se não, essa realidade precisa mudar. Por mais que varejistas ganhem trazendo o consumidor para a loja, eles não podem oferecer apenas essa modalidade de compra se planejam estar em primeiro lugar entre os clientes.

A maioria de nós já compra pela web e, segundo o SPC Brasil, 74% dos internautas incluem o celular em seus processos de compra. Por isso, uma loja online ou aplicativo podem ajudar a sua empresa a vender mais.

No entanto, a loja online não precisa estar desconectada da loja física. Digitalizar o processo de compra e permitir que o consumidor recolha os produtos no PDV (ponto de venda) é uma das alternativas para integrar esses dois universos.

A faixa etária do público do seu estabelecimento vai influenciar as decisões que você deve tomar aqui. De acordo com a mesma pesquisa citada, jovens entre 18 e 34 anos são os que mais utilizam smartphones para adquirir produtos.

Assim, se eles constituem uma fatia considerável dos seus lucros, comece a pensar hoje mesmo em como integrar a loja física e a virtual.

2. Considere a experiência em pequenas telas

Quase nunca estamos na frente do computador quando nos lembramos de algo que queremos comprar. Assim, ganham as empresas que preparam os seus websites para receber visitantes de qualquer dispositivo.

As páginas responsivas funcionam com a mesma qualidade no PC, no tablet ou no celular — carregam rapidamente e dispõem de todas as informações de que um cliente precisa para tomar a decisão de compra. Se o seu e-commerce ainda não tem essa adaptação, procure fazê-la o mais rápido possível.

3. Invista em guide shopping

Guide shopping é uma modalidade de compra diferente daquela que a sua marca já oferece. Consiste na criação de lojas experimentais, nas quais os clientes podem conhecer e provar os produtos, mas que não precisam manter grandes estoques, pois as compras são enviadas diretamente para a residência do consumidor.

Essa é uma oportunidade de vivenciar a loja digital no mundo físico. O apelo desses estabelecimentos é enorme porque eles oferecem preços mais competitivos do que os das lojas tradicionais e equiparáveis aos obtidos em vendas pela internet.

É possível inovar com o conceito, agregando uma equipe de vendedores eficiente e bem treinada, capaz de montar exposições de produtos exclusivas para os visitantes e de ajudá-los a definir qual produto melhor atende às suas expectativas.

A reserva de peças é feita automaticamente e o cliente paga na hora. No entanto, pode optar por um modelo ou cor diferente do que escolheu no PDV, por exemplo.

4. Redefina a experiência de checkout

Comprar no PDV pode ser muito divertido, mas filas de espera e processos de pagamento demorados fazem com que os clientes prefiram levar as aquisições para a internet.

Esse é um dos motivos pelos quais a sua empresa pode se beneficiar ao investir no autosserviço. Quiosques de pagamento agilizam os serviços, criam uma interação diferenciada entre clientes e estabelecimento e dão mais poder aos shoppers.

Conforme mostrou uma pesquisa americana, um dos principais motivos que impedem a conversão em vendas é a demora para sair da loja com um produto em mãos. Cerca de oito minutos já são o suficiente para que alguém deixe de levar um produto nos Estados Unidos.

Não temos uma pesquisa similar no Brasil, mas podemos estimar números não muito diferentes por aqui. Portanto, ao melhorar a experiência de checkout dos seus clientes, você aumentará seus resultados em vendas.

5. Crie um aplicativo que funcione no mundo real

Abraçar a tecnologia não significa levar todo o processo de compras para a internet. A sua empresa pode criar uma interação interessante dentro da loja se oferecer um aplicativo que transforma as compras em algo mais simples. É isso que marcas têm feito fora do país.

Funciona assim: os clientes tiram fotos dos produtos que mais lhe agradaram por meio de um app baixado no próprio PDV. Então, navegam por todo o espaço sem precisar carregar um carrinho ou pensar no quanto gastaram, já que essas informações estão na palma de suas mãos. Ao sair, fazem o pagamento e recolhem os produtos no caixa.

Esses apps também funcionam como guias, diminuindo a necessidade de vendedores disponíveis no PDV. Eles oferecem informações sobre os produtos fotografados sem a necessidade de interagir com alguém ou ser interrompido enquanto procura uma peça.

Isso faz com que os clientes passem mais tempo dentro do estabelecimento, notando produtos que antes poderiam não lhes interessar e aumentando o seu ticket médio.

6. Integre as informações da sua loja

Muitas vezes compramos produtos na internet e queremos fazer a troca deles no shopping. Entretanto, esse processo pode ser bastante complicado. Lojas que não integram suas informações oferecem uma péssima experiência para quem tenta realizar uma troca dessa maneira.

Se os sistemas utilizados no e-commerce e no ponto de venda não conversam entre si, o consumidor sairá frustrado desse atendimento ou perderá um tempo valioso nele. Mesmo o call center da empresa deve ter visualização completa do status de um pedido para proporcionar interações de qualidade.

Preocupe-se em sincronizar os dados dos múltiplos canais que você possui para atender melhor e aumentar a satisfação do shopper.

Assim, você deve se perguntar: que tipo de experiência de compra o seu consumidor tem hoje? É a partir daí que você deve começar a pensar em como aprimorar as interações que ele encontra no PDV e fora dele.

Conhecendo melhor o seu público-alvo, será possível não só entender o quanto ele está satisfeito com o que recebe, mas também projetar novidades que farão com que ele se sinta ainda mais próximo e mais bem atendido pela sua marca.

Nem todas as experiências digitais precisam ser complexas. Plataformas que conectam o que acontece na internet com a loja física já são o suficiente para que sua empresa dê o primeiro passo quando o assunto é transformação digital.

Gostou dos nossos exemplos de experiências digitais que você pode oferecer aos seus clientes? Então compartilhe este texto nas suas redes sociais e ajude seus amigos a ficarem por dentro do assunto!

Inscreva-se em nossa Newsletter

Receba no seu email todas as novidades do nosso blog sobre tecnologia e varejo, além de ficar por dentro do novos projetos Alice Wonders.

Thank you for subscribing.

Something went wrong.

Como transformar o PDV em ponto de relacionamento com o cliente? 0 1484

relacionamento com o cliente

Um bom relacionamento com o cliente é o capital de maior valor em uma empresa. É comum se concentrar muito na captação e na abordagem de novos consumidores, entretanto, fazer isso sem pensar em como conquistá-los definitivamente é um problema.

Se nos primeiros contatos a sua empresa for capaz de impressionar e de convencer o prospect de que fazer negócios com a sua marca é vantajoso, conseguirá garantir que ele retorne à loja e aumente seu ticket médio.

Otimizar o relacionamento com o cliente já no PDV vai aumentar as chances de fidelização e os índices de recomendação. Veja algumas dicas para garantir isso!

Crie uma experiência personalizada

Consumidores estão mais propensos a desenvolver um relacionamento, logo no ponto de vendas, com aquelas marcas que proporcionam experiências personalizadas. Ao contrário do que muitos lojistas imaginam, a fidelização vem do serviço e não dos produtos.

É possível encontrar no mercado uma porção de soluções que entregam resultados similares, mas apenas algumas delas conquistam de vez. Por que isso acontece?

Segundo uma pesquisa, 23% dos shoppers considera que um mau atendimento é motivo o suficiente para buscar a concorrência. Reconhecer que os seus clientes são indivíduos e que cada um deles busca algo distinto quando entra na loja é a única maneira de criar uma experiência personalizada.

Dentro do PDV, é possível criar personalizações em tempo real baseadas no comportamento do cliente. Se um visitante procura pelo produto A, pode ser uma boa ideia apresentá-lo os produtos B e C como opção, que se encaixam na mesma categoria, porém, são mais duradouros ou fáceis de interagir.

Caso ele tenha familiaridade com o que veio adquirir, pode ser uma boa ideia deixá-lo interagir com o produto por mais tempo e com liberdade. Os seus atendentes devem ser treinados para que consigam reconhecer como um comprador se movimenta e o que fazer para que ele se sinta à vontade.

Pense na maneira como sua loja se comunica

Uma comunicação forte é essencial para que uma marca se torne memorável. Clientes estão mais propensos a voltar a fazer negócios quando eles se lembram do nome e das experiências que viveram na sua loja. Entretanto, a maioria dos estabelecimentos peca por não conseguir criar um bom brand awareness.

A comunicação que incentiva a consciência de marca deve ser parte de todo o processo de compra dentro do PDV. A primeira impressão deve ser bem pensada e, ao entrar em uma loja, o cliente deve ser apresentado a ela com uma mensagem que lhe dá boas-vindas.

Se ele apresenta alguma dúvida, os vendedores precisam ter conhecimento o suficiente sobre todos os produtos para respondê-las. Ao fazer o checkout, ele precisa ser lembrado de que há um serviço de suporte para atendê-lo e deve se familiarizar com o que fazer se for necessário trocar um produto.

Como você pode perceber, a clareza na forma com que se conversa com o visitante é essencial para criar um relacionamento no PDV.

Desenvolva um diálogo, não só um pitch de vendas

Pitches de vendas são relevantes, mas nem sempre são o suficiente para construir um relacionamento. Uma interação mais casual, que se preocupa com quem é o cliente e não apenas com o que a sua marca pode oferecer a ele é muito mais eficiente na construção de uma memória.

Um pitch tradicional soa como uma maneira de “empurrar” um produto ou serviço e não corresponde à expectativa do consumidor moderno. Conversar com o cliente sobre as expectativas dele, que solução ele busca, se está aberto para conhecer alternativas e até perguntar sobre o seu dia pode fazer uma tremenda diferença.

Invista em tecnologia para cativar o cliente

Experiências incríveis podem ser táteis ou visuais e, por si só, são o bastante para marcar o relacionamento com um cliente no PDV. Quando a sua loja integra novas tecnologias, como as vitrines digitais ou os quiosques de autosserviço, ela está modificando como o consumidor interage com algo que é comum na sua rotina — a aquisição de um produto.

Essa mudança é uma oportunidade e tanto para ser lembrado. Quem entra em um ponto de vendas e interage com uma tecnologia que simplifica a compra, a torna mais interessante ou intuitiva, está mais propenso a voltar.

Esse tipo de experiência que só pode acontecer dentro das lojas é o que faz com que o consumidor não só apareça de novo, mas traga seus amigos.

21% dos shoppers com experiências positivas com uma marca a recomenda aos seus amigos. Agora que você conhece esses dados, busque desenvolver uma integração tecnológica na sua loja que não está ali por estar. Escolha recursos que enriqueçam a interação dentro do estabelecimento e não aqueles que estão na moda.

Vá além das expectativas

Entregar o melhor para os consumidores é uma obrigação dos varejistas. Mas ir além e apresentar para eles um serviço que combina com o produto que está vendendo ou uma experiência que pode ser revisitada em outros momentos é o que faz com que o processo de fidelização se inicie.

Quando uma hotel oferece, por exemplo, um serviço de concierge, ele simplifica a vida do seu visitante e faz com que a viagem dele se torne menos complicada e mais prazerosa.

O que a sua empresa pode fazer? Estabeleça expectativas razoáveis, baseadas no que conhece sobre o cliente e a capacidade que tem de entregá-las. Em seguida, faça um brainstorming a respeito do que poderia qualificar essas entregas para aumentar o seu valor.

Aqui é importante frisar que não estamos falando de maneiras de cobrar mais por algo que já comercializa e sim de oferecer um luxo ou comodidade para que a visita a sua loja seja lembrada.

Preocupe-se com o pós-venda

Pense no processo de pós-venda como algo que começa dentro da loja. Não se esqueça de obter informações de que precisa para entrar em contato com o cliente no futuro, como o telefone ou o e-mail dele. São elas que lhe farão ter sucesso na manutenção do relacionamento.

Faça sempre o cadastro de quem compra no seu PDV e utilize um sistema de CRM para verificar a quanto tempo esse cliente lhe visitou pela última vez, que tipo de produtos ele adquiriu e que promoção ou convite poderia fazer com que ele voltasse à loja.

Entre em contato para saber o que ele achou dos itens que adquiriu no passado e solicite feedback. É com esses dados que o seu estabelecimento conseguirá criar experiências cada vez mais personalizadas e bem-sucedidas.

Deixar de ter um bom contato com os clientes no ponto de vendas pode prejudicar o engajamento deles. Sem que eles construam um laço com a sua marca, é pouco provável que se tornem fiéis e voltem a fazer negócios. O ideal é, já no ponto de vendas, oferecer uma experiência que trará frutos no futuro.

As dicas contidas aqui são fundamentais para o processo de fidelização. Cerca de 77% dos clientes são fiéis às marcas com que mantém relacionamentos duradouros e 61% deles se esforçam para voltar a ser clientes delas. Por isso, considere o quanto essas iniciativas trarão lucro para a sua empresa.

Gostou dessas dicas para transformar o PDV em um ponto de relacionamento com o cliente? Então confira também como fazer a coleta de informações na loja e veja que benefícios isso trará para o seu negócio!

Inscreva-se em nossa Newsletter

Receba no seu email todas as novidades do nosso blog sobre tecnologia e varejo, além de ficar por dentro do novos projetos Alice Wonders.

Thank you for subscribing.

Something went wrong.

Most Popular Topics

Editor Picks

Send this to a friend